日期:2009/12/11 12:46:55 喇嘛網 編輯部 報導
| 能力雜誌 2009/12/11 |
 金融海嘯會不會再來，沒有人說得準，也沒有人敢打包票，因此，企業對於人力資本的整體規劃必須進行更前瞻的作法。選才力與留才力，是企業迎向未來競爭的關鍵之鑰，仰賴這兩把金鑰匙，打開「任意門」，引領組織進入心所嚮往的願景之地。 |
2009年，對多數企業與員工而言，都是「皮繃得很緊」的一年。金融海嘯爆發後，景氣急速凍結，企業不得不進行一連串的人力凍結、啟動無薪假機制、減薪甚至裁員等措施以為因應，於企業、於員工，都難熬。爾後隨著急單效應，以及種種景氣回春的跡象若隱若現，逐漸讓人感覺到暖風輕拂，景氣從谷底逐次回升，老闆臉上緊繃的線條，也些許放鬆了開來。
發展高適應的工作力
經過這一番上下震盪的洗禮，無論企業或個人，面對未來，思維與心態都起了轉變。以上班族來說，根據《Cheers》雜誌所做的一項「2009年上班族處境大調查」結果顯示，受訪的上班族將近7成表示，經過這一年，變得更不信任公司，因為發現公司無法在壓力下堅持經營理念，或者認為公司競爭力不足、經營不夠透明、不誠實等。顯見遭逢金融海嘯，企業之於員工的作法與態度，除了薪酬、獎金等實質面的衝擊外，也包括心理層面的影響。
對現今的企業而言，擁有因應變化的反應能力還不夠，還必須能夠預測未來的環境，事先整備團隊，掌握符合未來需求的關鍵能力，創造與其他競爭者的差異，才能拉開與競者間距離。
IBM研究團隊建議，企業若要增進高適應性工作力，可將焦點放在以下3個領域：1.預測未來技能需求 2.有效找尋專家所在3.強化協同合作
完整內容請見《能力雜誌》2009年12月號
關鍵人才始終供不應求
在IBM的調查中，也發掘到一個現象，大部分受訪的人力資源高階主管關注「發展員工工作所需技能」勝過「有效吸引與留任員工」，因此建議企業必須採取整合性的人才管理模式，要早於競爭者將焦點放在員工的職涯週期規劃，包括：招募、培育及留任所需的員工。節錄 兩把金鑰打開願景任意門 More