「文章本天成，妙手偶得之。」法藍瓷的人文蘊涵，藉由設計師的細膩情感、入微觀察，加上專利的「倒角脫模」技術，將大自然躍然於各式瓷器上。如何讓設計師秉除自我，跟隨公司的市場腳步創作？法藍瓷總裁陳立恆表示，管理的答案就在選人及帶人。

思考創作 站在消費者立場

由於「選人」策略訂的清楚，所以法藍瓷的設計師離職率並不高。陳立恆表示，法藍瓷並不容許「藝術家」的存在，也就是只創作自己想要的，而非大眾能接受的。所以放下自我，站在消費者立場思考創作，摸索模糊的需求，是法藍瓷設計師最需具備的特質。

不只如此，設計師要與法藍瓷有「志同道合」的創作理念，除了要能夠引領新瓷器時代的來臨，也須清楚知道，法藍瓷主打的是人文藝術；要有相同的價值觀，將大自然完美詮釋在瓷器創作中。

選對了人，接下來才能接受公司的訓練，擁有和法藍瓷一致的創作思維。如何「帶領」設計師們，不停地創作屬於法藍瓷的獨特、親切的風格？陳立恆認為自己具備三種角色：設計師、老師、啦啦隊。

領導者要像「設計師」，設計出能創造價值的企業願景，並有邏輯的執行，員工才能認同、追隨。也必須像「老師」，讓員工能在對的位子上，發揮最大的效能，並當「啦啦隊」，激勵員工，朝著企業目標邁進。

產品本身不會說話，所以產品內涵所展現的真、善、美，及產品定位十分重要。法藍瓷定位於獨特、親切、時尚、人文、藝術五大風格，設計團隊共有12位台灣設計師，即使每個人的專業背景大不同，卻能經由法藍瓷的帶領，將法藍瓷五大風格發揮的淋漓盡致。

今年獲得國家精品獎、法藍瓷設計總監李光裕說，在設計師的團體管理上，法藍瓷採取「圓形管理」，團隊中的每個人，都可同時獲得經驗的傳承。就像法藍瓷顧問孫超傳承獨門的結晶釉技術，不會只讓某個設計師獨享。

圓形管理 無階級平起平坐

也因為是圓形管理，可從從名片當中觀察出，在法藍瓷的團隊創作沒有階級區分，除了總裁陳立恆標明頭銜，其他員工都只有姓名，沒有職稱。

擔任設計總監的李光裕，常負責法藍瓷的展場設計、配置。他說在布置時，常看到陳立恆跟著幫忙搬物品、擦地板，這個場面讓他震驚，因為很難想像老闆親身和員工一起幫忙，也可看出陳立恆徹底施行圓形管理。

個人創作時有時會產生盲點，李光裕也認為，在團隊中工作，則可以藉由團隊中每個人的觀點，激盪出不一樣的火花；此外，人有惰性，常會幫自己未完成的作品找藉口，在法藍瓷工作，才能督促設計師不斷前進，根據市場需求創造源源不絕的作品。

作品獲得紐約國際禮品展首獎的設計師何振武表示，設計師若單打獨鬥創作，比較沒有資源知道產品市場狀況，也缺少管道可銷售作品。

團隊觀點 創意火花燒不完

但是在法藍瓷，公司會藉著市場調查，告訴設計師設計的方向，針對全球的銷售情況，設計不一樣的作品。何振武說，要銷售至歐洲，作品就要「小」，因為歐洲人偏好小而精緻的瓷器；但若要賣給大陸，產品必須做「大」，因為大陸人喜歡大氣的瓷器。

李光裕表示，法藍瓷和其他公司不同的是，設計師的作品不是掛上公司或老闆的名字。每項作品都附有設計師介紹的小冊子，作品底部也有設計師的簽名，讓購買者更能清楚知道，法藍瓷與設計師共同創作的人文底蘊。

法藍瓷用創意打造傳統工藝，用台灣堅強的設計軟實力，利用專利的「倒角脫模」技術，呈現瓷器立體的風采，透過與全世界的交流，希望打造出風靡全球的瓷器。