有一位媒體主管告訴我說，他們公司有一位記者，喜歡在同事面前說自己曾經跑過哪些重要新聞，想藉此凸顯自己的能力。這位媒體主管見狀，便提醒他說：「當你老的時候，你希望告訴自己的小孩，自己曾經跑過哪些重要的新聞？還是你希望對孩子說，有哪些新聞因為你跑過而變得重要？」

不自我設限

這位媒體主管的用意，是想提醒那位記者，什麼才是「自己的真正價值」？

我們應該能體會，任何一個記者都可以去採訪同一則新聞，所以曾經跑過哪些重要新聞，不會就代表這位記者有價值；但如果某個新聞事件能夠因為他的發掘報導，而凸顯出該則新聞背後的重要意義性，那麼他才能算是一位能證明「自己有價值」的記者，公司也會因他的價值而偉大。

因此，你的履歷表是否能動人，關鍵就在於你要如何證明你要去的公司會因為你而偉大。

舉個小故事為例，美國有一家非常成功的牙膏公司，市占率已經達到百分之百，但老闆還是不滿足，有一天他召集了所有業務員對他們說：「今天要討論如何把我們的市場再提高20%。」所有人聽了之後都不敢講話，因為沒有一個業務想得出對策。

主動挖掘問題

這時候，剛好一位總機小姐端咖啡進來，看到大家都愁眉苦臉，她就問了身邊同事發生什麼事，聽完後，她忍不住對總經理說：「報告總經理，我可不可以講話？」被打擾的總經理一臉不悅，總機趕緊說：「總經理，你們為什麼不把牙膏的孔加大20%呢？」

後來總機的建議被採用了，總經理的目標被達成了。因為我們在擠牙膏的時候，通常不會去注意牙膏孔有多大。因此這家牙膏公司能夠更有規模的原因有兩個，第一個原因是，這個總機不自我設限，因為如果她認定自己身份微不足道，那麼她不會勇敢提出創意，這家公司也不會因為有她而變大。所以每一個上班族應該都要有一個信念，那就是你身上一定具有把公司變大的可能性。

第二個原因是，這個總機主動挖掘出一個值得發揮的問題，才讓自己和公司都有變得更重要的機會。所以上班族可以建立的第二個信念是，你想去的公司是否有很多等待被突破的問題？以及老闆是否願意善用你的可能性而將問題交給你處理？如果答案不是，不管公司名氣有多好就不要去，因為公司沒有讓你將公司變大的機會；如果答案是，那麼就到「問題大一點，授權多一點」的公司，因為那代表著你將擔負起更大的責任，唯有如此，你的可能性才得以發揮，你才有「讓公司因你而偉大」的機會！

因此你的價值，不在於你選擇了哪家公司，而是哪一家公司因你的選擇而偉大。

（作者是104人力銀行董事長，本文摘自《老闆最愛的履歷表》（全新修訂版），經濟日報出版，全台各大書店79折熱銷中）

【2011/08/09 經濟日報】@