【經濟日報╱記者方巧文】
精誠集團版圖橫跨中、港、台、新、馬、泰與印尼，共有24個事業體，如何在不同文化、時空環境中取得和諧？
精誠營運長暨總經理林隆奮透露，「心」是最大的關鍵，今年精誠更要以「心」為出發點，發起內部的創新應用文藝復興，努力達到更好的成績。
林隆奮指出，精誠集團強調的「心」，除了希望員工從上而下都「用心做事」之外，還要求公司幹部要「用心用人」。他認為，關心關鍵人才在公司要怎麼成長，讓公司提供適當的資源，使每個人才發揮所長，才能讓事業愈做愈大，管理起來也更省力。
林隆奮強調，精誠集團版圖橫跨中、港、台、新、馬、泰與印尼，共有24個事業體，但僅有他一個集團總經理，面對不同背景、具有不同才華的人才，除了公司要盡力栽培之外，大家是否對有心，共同達成目標也很重要。
林隆奮談到這裡，還拿出自己平日慣用的筆記本，樸素封面上印了一顆斗大的「心」字，為了就是要時時提醒自己，要時時用心。
林隆奮期許，今年精誠集團的員工，都能「用簡單的心，做不簡單的事」。
他解釋，所謂簡單的心，就是精誠只賣一種東西：資訊（IT）服務；做不簡單的事就是，只要是IT相關的服務，精誠都做。把這兩句話整合起來，就叫做用心做事。
今年的重點除了「心」，林隆奮也要想要來一場「文藝復興」。他說，文藝復興這四個字來自米開朗基羅時代，義大利文是「reinvent」的意思，也就是每年要再造、重新創業。
他強調，精誠集團的文藝復興，是以創新應用為出發點，為客戶提供關鍵且獨特的服務。精誠在這方面已陸續有成果，包括大陸行動裝置的消費者行為數據分析等市場應用，要靠這些創新的點子，為客戶帶來更多加值效益，帶進精誠集團更多的訂單。