國際學士院 聞名世界各國的國際學士院是以中世紀劍橋大學學者為中心，所組織而成的學術審議評定機構，乃是美國、日本等國際公益法人為「聯合國」世界大學總長會議所認定，以研究各國之學術 管理、經濟、政治、科技、綠能、教育、環保、美術、文化、藝術、等為主，美國總部設在紐約、位於紐約大學內，世界總部設在東京，現任世界總裁為日本皇室親王伏見博明殿下伏見宮博明王 - Wikipedia，亞洲總部則設在台灣。

前省長宋楚瑜、亞東關係協會理事長林金莖、前中央選舉委員會主委黃石城、前高雄市政府秘書長即現任考試院秘書長張俊彥、台南市長許添財、前台北市政府民政局長黃月鏡等，皆曾接受該院所頒發之獎項。國內外著名專家取得本院各科系碩博士 ,如 前南投縣長 彭百顯博士彭百顯副教授,工研院 創新工業技術移轉股份有限公司 前翟總經理,中泰租賃 陳文彥董事.柏泰園陳總裁 

1行銷專題講座 2經營管理講座3策略管理講座 4策略領導講座 5電子商務講座 6財務管理講座 7管理個案講座

     陳俊吉 講授

   【策略領導】管理新思維：慈悲智慧與情境領導融合   ﹝碩博士班 課程﹞

慈悲定義假設：

 一、慈：慈愛眾生並給 與快樂（與樂），稱為慈；同感其苦，憐憫眾生，並拔除其苦（拔苦），稱為悲；二者合稱為慈悲。佛陀之悲乃是以眾生苦為己苦之同心同感 狀態，故稱同體大悲。引據《 佛學大詞典 》

    二、人性 管理發揮，管理者對員工職權的尊重，合理的分紅激勵和精神鼓舞，提供員工各種成長教育與生涯規劃發展，中長期注重企業與個 人競爭優勢價值平衡建立..等。  

 智慧假設有：

   一、企業於動態環境中其管理者及員工採較佳或最適競爭生存條件價值選擇方法。

二、心靈上：管理者心智不斷成長達成熟之層次，以奉獻服務為目的，達樂解脫境界。 

三、企業中長期追求與轉化究竟經營，其企業組織充分善德，全面昇華心智清

        淨正覺能量，具足無限善巧、慈愛與智見。 

 情境領導理 論中管理者融合生命科學『慈悲』與『智慧』核心概念是極重要， 領導風範、價值與任務效能可充分顯現。

充分體悟生命科學『慈悲』與『智慧』概念內涵、溶入『慈悲』與『智 慧』心智修鍊，其行為將對組織產生價值影響。

情境領導理 論與『慈悲』 與『智慧』融 合、平衡發展，領導者在企業組織中面對各種不同情境中，其領導行為對組織效能產生微妙變化，中長期對組織『真善美』文化發展效果發揮最大價值。                                                            

          國際學士院 企業管理研究所  陳俊吉 編著 2010-10-05    

                                    美國國際學士院管理碩博士班課程 　

           【策略領導 】 管理新思維：慈悲智慧與情境領導融合 碩博士班 課程

情境領導理論 --肯尼斯·布蘭查德   情境領導II Situational Leadership II

       貢獻管理寓言的鼻祖,情景領導理論的創始人之一，提出領導生命週期理論，著有《情境領導》肯·布蘭查德 博士，美國著名的商業領袖，管理寓言的鼻祖, 當代管理大師，情景領導理論的創始人之一，最富有洞察力和同情心的學者。1979年創立肯·布蘭 查德公司（KEN BLANCHARD）。曾幫助國際間許多公司進入全球500；一位傑出的演說家，成功的企業顧問，一位舉世聞名的國際暢銷書作家，曾榮獲國際管 理顧問麥克·菲利獎。他與斯賓賽 ·詹 森合著的《一分鐘經理人》高居《紐約時報》和《商業週刊》暢銷書排行榜。他的書銷售了上百萬冊，並且被譯為超過25種語言在世界範圍發行。他被譽為 是當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。

肯尼斯·布蘭查德 的思想貢獻

　肯尼斯·布蘭查 德是美國與薩諸塞州阿姆赫斯特大學的領導學和組織行為學教授。他主要的研究領域和學術專長是領導藝術問題。布蘭查德對管理理方面有一 定的研究，在與諾曼·皮爾 合著的《道德管理的力量》一書中，提出了理反思(Ethics check)是研究道德 兩難選擇問題的一種基本方法。 理反思包括三個問題:行為合法嗎?; 行為公正嗎?及行為如何影響我認識?，他認為這也是管理人員可能遇到的三個理難題。 同時還提出了道德力量5Ps，即目標 (Purpose)、自豪(Pride)、 耐心(Patience)、專一(Persistence)和 洞察力 (Perspective)。認為道德力量5Ps是 道德行為的基本原則和個人成功的要素。 　　

領導者的智慧

      影響力是一門藝術。成千上萬的人在讀了肯·布蘭查 德最暢銷的書籍《一分鍾經理》後，改進了他們的領導風格和“人的技巧”。現在，肯·布蘭查德通過他在作為教育家、商 業領導者的歷程中所學到的知識和經驗，幫助我們發現影響力的藝術。《領導者的智慧》向我們講授了如何選擇價值、立志達到卓越的成績、 維持正直、尋找挑戰的勇氣，幫助他人發掘他們的潛力等等，所有這些都融入了肯·布 蘭查德深入的洞察力和傑出的智慧。《領導者的智慧》可以使你掌握關鍵的行為態度，去影響你周圍人的生活。本書通過引起挑戰性興趣及十分鼓舞人心的激勵方式，開發你領導者應具備的勇敢智慧。你將欣賞到 只有肯·布蘭查德——銷量第一的 商業作家才能傳授給你的深奧智慧和卓越的洞察力。肯·布蘭查德幫你在腦海中構造商業計 劃，他以通俗易懂的方式濃縮了大量的生活和在領導領域的經驗，使你在日積月累的基礎上獲得即時的領導意識、洞察力。在學習 過程中，以不斷提高你的技巧，完善你的個人魅力。

YouTube - Ken & Scott Blanchard - Situational Leadership II  

　　保羅·赫塞（Paul Hersey）博士在20世紀60年代率先提出了“情境領導模式”理論。1969年，他編著了《情境領導》教科書，該書被翻譯成14種 文字，銷量達百萬冊。之後，赫塞博士又組織了“領導力研究中心”，不斷深入研究並完善該理論。“情境領導模式”理論認為我們在領導和管理公 司或團隊時， 不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環境的改變及員工的不同，而改 變我們領導和管理的方式。

　　“情境領導”模式：在領導和管理公司或團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環境的改變及員工的不同，而 改變領導和管理的方式。管理的重點在於領導者自身。

　　“情境領導模式”一經提出即受到了企業界的大力追捧，熱度一直持續到今天，在近四十年的發展過程中，肯尼士·布蘭查德提出了 升級版的情境領導Ⅱ，令這一管理模式更 適合現代企業的運用。

　　此理論一經推出，立即受到了西方企業的廣泛關註。1975年，保羅·赫塞創立了美國領導力研究中心，推出情境領導培訓課程。30多年來，在全世界已有超過一千萬的職業經理人接受過情境領導 課程培訓。該課程更成為GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等 公司的高級經理人的常年必選課程；此課程引入國內後我們為一些大企業做了培訓，反映效果良好，大家覺得確實能學到一些方便實用的領導方法。

台灣企業經營 個案 思考概念

國際學士院 管理新思維：慈悲.智慧與情境領導融合實踐﹝一﹞

國際學士院 管理新思維：慈悲.智慧與情境領導融合實踐﹝二﹞

國際學士院 管理新思維：慈悲.智慧與情境領導融合實踐﹝三﹞  

國際學士院-響應全球道德趨勢~美國學界重視社會關懷／ 激發企業愛心 ，邀請企業與佛子積機極關懷與參與。

緣起：企業道德倫理（Ethics）規範重要性、企業責任與非營利組織相輔相成，增加企業形象、企業品牌價值。哈佛大學Harvard 商學院 麥可·波特 （Michael E. Porter，1957年），著名管理學家和經濟學家、競爭戰略和國民經濟發展競爭力方面的權威，近年來以非營利組織 NPO、企業責任（SCR）為研究之中心，紐約大學史登商學院（Stern）NYU Stern新院長亨利（Peter Blair Henry ）重視社會關懷／ 激發企業愛心概念，企業是地球上最有能力創造財富和機會的組織，最能幫助人們脫離貧窮，國際學士院中世紀來以推動地球人類和平為宗旨，甄選與培育道德首要考量之頂尖全球各方面人才，積極關懷與參與非營利組織（ NPO）、社會企業責任（SCR）推動。--陳俊吉﹝Frank Chen﹞國際學士院教授暨亞洲總部校務長   

 Michael E. Porter 

美國學界重視社會關懷／ 激發企業愛心  

Peter Blair Henry    

今年元月才走馬上任的紐約大學史登商學院（Stern）新院長亨利（Peter Blair Henry）坦言，從加州搬到曼哈頓，令他難以適應的一件事就是氣候。這位出生於牙買加的經濟學家說：「北緯18度以外的地方，對我而言都很冷。」  

「企業是地球上最有能力創造財富和機會的組織，最能幫助人們脫離貧窮。如果你這麼想，那麼企業就不能脫離發展政策。」 

商業管理教育機構可以扮演關鍵角色，方式就是促進各企業、發展機構和決策者之間的討論，「在這方面商學院需要挺身站在最前線。」

亨利說：「在一定程度上，商學院在對話這方面的功能一直太侷限。我希望史登能扮演更重要的角色，變成企業、政府和社會之間相互對話的國際中心和集會地點。」

 國際學士院(亞洲)   

邀請企業與佛子積機極關懷與參與免費諮詢 SCR NPO 計畫  活動 陳教授

eMail warton@seed.net.tw  Tel  +886-2-27196686  +886-2-27196686